项目管理：[1]项目经理如何做好项目管理

项目管理是管理学的一个分支学科，是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目经理如何做好项目管理呢，项目管理都有哪些方面的管理？项目管理一共有9大知识领域，项目经理要做好项目管理，不管是it项目管理还是建设工程项目管理，就是要做好这9个方面的管理，下面分享下项目经理如何做好项目管理的，项目经理做好项目管理的攻略。

工具/原料

项目管理知识

方法/步骤

1、如何做好项目管理之做好项目范围管理：项目的范围是极其重要的，范围的不确定，会导致项目范围的不断扩大，作为项目经理，在项目开始时，就要对项目范围拿出项目干系人都认可的、理解无歧意的范围说明文档，以及为了保证项目的实施，需要明确项目组成员的工作责任，如果涉及到客户端，还需要和客户明确项目的范围。如果在遇到项目有变更的情况下，需要核对项目范围，如果有超出项目范围，必须加以控制。

2、如何做好项目管理之做好项目时间管理：项目的时间管理，就是确保项目按期完成的过程。要“制定项目计划-->跟踪检查计划-->判断项目实际情况与计划差异-->调整计划或赶项目进度-->保证项目”。在跟踪过程中，要及时与项目干系人进行交流，尽快找出项目进度与计划的偏差产生的原因，及时做出必要的调整。

3、如何做好项目管理之做好项目成本管理：对于项目经理在成本管理方面，就是要努力减少和控制成本，以保证在项目完成时，实际成本不超出项目计划成本或者超出的成本在预期范围内。因此项目管理过程中，一定要对项目成本有一个清晰地认识。

4、如何做好项目管理之做好项目人力资源管理：项目的人力资源管理就是有效发挥每个参与项目的人员的作用的过程。项目的人力资源管理过程包括：制定人员计划使用情况；获取相关的计划人员；明确项目人员的权限及职责，提高工作效率；建设团队，确保团队的团结稳定，以保证项目顺利完成；此外，还要做好项目中的知识经验交流，做到每个人在项目中都可以学习到知识；

5、如何做好项目管理之做好项目质量管理：项楫默礤鲼目的质量，可以理解为项目满足客户明确或隐含的要求的一致性程度。注意这里包括明确的要求，也窄忾行崦包括隐含的要求。质量管理包括：质量计划编制、质量保证、质量控制三个过程。质量计划是质量管理的第一步，主要结合项目的质量目标，制作出符合项目实际情况的质量把控计划、质量目标；质量保证则是在整个项目的实施进程过程中，需要完成的一些具体质量保证措施，如项目质量检查跟踪以及质量问题如何解决处理等一系列措施，以保证项目质量与计划保持一致；质量控制，则是在质量不满足预期或者质量出现偏差的情况下，按照质量计划、质量保证等实施的质量控制过程。

6、如何做好项目管理之做好项目沟通管理：所谓沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程。项目沟通管理，就是为了确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程。对于项目来说，要科学的组织、指挥、协调和控制项目的实施过程，就必须进行项目的沟通，好的沟通对项目的发展和人际关系的改善都有促进作用。项目的沟通管理非常重要，在项目的开始，需要编制沟通计划，包括什么时间、将什么内容、以什么样的格式、通过什么样的方式等等。

7、如何做好项目管理之做好项目风险管理：项楫默礤鲼目风险是一些不确定的事件或情况，一旦出现将会对项目目标产生正面或负面的影响。风险有两类：绺从萦米可预见风险和不可预见风险。可预见风险的话，是可以预见的，可以计划的，也可以管理的；而不可预见风险则是不能预见、不可计划、不可管理，那么它需要应急措施。风险管理就是要项目的初期、项目进行过程中，系统化的识别、分析和应对风险，最大化正面影响，最小化负面影响。实际工作中，可能识别到存在的风险，但却不能加以正确处理。风险就这样被层层传递。因此，要注意从风险的源头抓起，防止风险的层层放大。

8、如何做好项目管理之做好项目采购管理：采购就是从外界获得产品或服务，在采购设备、原材料和分包服务的过程中，必须清楚的界定出特定的需要，并且还要找到最低的价格和最具竞争力的供应商。因此，项目有效的项目采购管理，就变得非常有必要，有效采购管理包括以下过程：编制合理有效的采购计划、编制询价计划、询价、开标、管理、收尾等过程。

9、如何做好项目管理之做好项目整体管理：也茵枝诱哎叫综合管理，它是综合运用其他八个领域的知识，合理集成与平衡各要素之间的关系，确保项目成功完成的关键。项目经理负责协籽疙牢阖调完成一个项目所需的人员、计划以及工作完成情况，负责统领全局，带领团队实现项目目标；当项目目标之间或参与项目的人员之间出现冲突时、项目过程中出现异常情况时，负责确定处理方案；并负责及时向高层管理人员汇报项目进展信息。总而言之，项目经理主要负责项目的整体管理，这也是项目成功的关键。项目经理只有做好了以上9各方面的项目管理工作，才能做好项目管理。

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