财务经理如何经营好财务团队
方法/步骤
1、注重心态管理。因为心态决定未来，态度决定职业命运。首先要团队成员弄清你在为谁工作，因为拥有一个工作平台，才能赚到工资，才能保证生存需要；另外在任何工作中积累经验、资历和智慧，永远属于自己，从这两个角度看，所以我们是在为自己服务，为自己工作。要怀感恩的心，做感恩的人，要对自己工作永远充满激情。
2、注重问题管理。就是要明白工作实质就是解决问题，在工作中善于观察思考，发现问题，要对戒彬尢欤问题不推诿，不递交，分析问题产生的原因，提出解决方案，立即行动，凭借干劲、韧拨龛鞠察劲、强劲，去克服困难，在问题和困难面前，要有“亮剑”精神，解决那些妨碍我们实现目标的问题。这样才能不断发掘潜能，提升工作能力，这也是成为优秀团队和成功员工应具备的能力。
3、注重责任管理。工作就意味责任，在实际工作中不可能不出现失误和疏忽，出现了问题，就要有责任意识和“担当”美德，就必须对自己的行为负责，敢于承担责任，必须能够承担责任；不回避，不敷衍，拒绝借口，不让问题扩大，要积极面对现实，要用强烈的使命感参与到解决问题中，用责任激励解决问题，要懂得团队利益高于个人利益。
4、注重细节管理。“海不择细流，故能成其大”，“山不拒细壤，方能成其高”，充分说明细节擢爻充种的巨大力量，养成注重细节块吧吨翘是一种好的习惯和素养，对任何事都应认真细致，要把“差不多、凑合、想当然”的念头从脑海中永远剔除，把小事做好，对自己“苛刻”一点，再小的问题也要倾注全部的解决热情，把每一件简单的事做好就是不简单，认真对待工作中的细小事情，保持严谨的作风。
5、注重亲和管理。同事与同事、上下级之间应互相尊重，创造融洽的工作氛围，主动尊重别人，就会获得别人的尊重，也会得到相互的帮助与支持，有助于提升团队的战斗力；任何人都有优点，要学会赞赏别人，学会沟通，平等交往，客观公平判断他人；要谦让、豁达，善于发现别人优点，取长补短，为我所用。