当发生生产异常的时候，我们如何判断责任属于哪个部门。请看下面的责任分类：
主要责任部门
1、开发部责任未及时确认零件样品。设计错误或疏忽。设计延迟。设计临时变更。设计资料未及时完成。其他因设计开发原因导致的异常。
2、生产部责任生产计划日程安排错误。临时变换生产安排。物料进货塥骈橄摆计划错误造成物料断料而停工。生产计划变更未及时通知相关部门。未发制造命令。其他因生产安排、物料计划而导致的异常。
3、采购部责任采购下单太迟，导致断料。进料不全导致缺料。进料品质不合格。厂商未进货或进错物料。未下单采购。其他因采购业务疏忽所致的异常。
4、资材部责任料账错误。备料不全。物料查找时间太长。未及时点收厂商进料。物料发放错误。其他因仓储工作疏忽所致的异常。
5、制造部责任工作安排不当，造成零件损坏。操作豹肉钕舞设备、仪器不当，造成故障。作业未依标准执行，造成的异常。效率低下，前制程生产紧鋈笆珀不及造成后制程停工。流程安排不顺畅，造成停工。其他因制造部工作疏忽所致的异常。
6、技术部责任工艺流程或作业标准不合理。技术变更失误。设备保养不力。设备故障后未及时修复。夹具设计不合理。其他因技术部工作疏忽所致的异常。
7、品管憧钏荭拜部责任检验标准、规范错误。进料检验合格，但实际上不良率明显超过进料检验延迟。上工程品管检验合格的物料在下工程出现较高不良。制程中品管未及时发现品质异常（如代用错误、树臀熨垧未依规定作业等）。其他因品管工作疏忽所致的异常。
8、业务部责任紧急插单所致。客户订单变更（含取消）未及时通知。订单重复发布、漏发布或发布错误。客户特殊要求事先未及时通知。其他因业务工作疏忽所致的异常
9、供应商责任除考核采购部、品管部等内部责任部门外，对厂商也应酌情予以索赔。交货延迟。进货品质严重不良。数量不符。送错物料。其他因供应商原因所致的异常。
10、其他责任特殊情况依具体情况划分责任。有两个以上部门责任所致的异常，依责任主次划分责任。