在企业管理中，每个班组长都有他所在的管理岗位，由于管理范围和工种不同，管理的性质和范围也不同。一般主要有三种不提倡的领导型班组长。
工具/原料
班组长团队带头人
领导型班组长、班组长的管理
方法/步骤
1、监督型班组长领导。在这种领导方式下，公司里的组织绝对是群体。为什么呢蕻帚劐噘？很明显，在这个组织中，领导是监督、命令型的，完全是一人当家做主的作风；而下面的员工则是顺从斤舻浑趸、听话型的，整个一副没有自我、缺乏主动性的模样。在这样的组织里，成员之间没有沟通、没有真正的向心力，所以也不会有高度的凝聚力、和协作力，最终不可能表现出整体的团队精神。
2、参与型班组长领导。在这种领导方式下，领导不在，公司就缺了主心骨。在外面开会的领导开得不放心，在公司里面做事的人不知道该如何是好。这样的组织只能说是一个群体，因为它的成员没有自动自发地去工作，缺乏自主性。
3、团队型班组长领导。公司做出的每一个重大谛忖认噤决策，大家基本上都参与了，而且员工的想法、意见和建议都得到了尊重甚至是采纳，这就说明，这个组织是有团队意识、有团队作风的。在这样的耘资诡拨组织里，大家群策群力，充分发挥个人存在的价值。