随着产能升级，许多工厂企业在新建工厂时都会开展工厂规划布局。厂区规划设计伴随着每一个企业的发展过旯皱镢涛程。如何采用科学的管理方法对工厂进行规划设计，努力降低成本，成为企业在激烈的市场竞争中取墁刽旰懈胜的重要手段之一。那么，厂区究竟如何规划设计呢？
工具/原料
设计
一、功能分区规划布局
1、在布局设计时，要充分利用空间，合理预留发展空间，才能避免不必要的改建与扩建。不规则多边形（近似于矩形）的厂区，尽量将生产区布置在厂区中部，其他区域根据周边环境要求，合理布置，易于实现物流组织，满足工艺流程要求。
2、扁长或狭长形状的厂区，应以工艺生产流程要求为前提，物流组织顺畅为条件，从其工厂出入口位置入手将厂前区、生产区，公用设施区以及仓库区合理布置，实现功能分区明确的目的。
3、完全不规则多边形厂区，应结合周边环境，先确定厂前区、生产区的相对关系，根据工艺生产流程和物流组织，安置仓库区、公用设施区的位置，充分利用周边夹角场地布置辅助设施，以满足生产要求。
二、物流布局规划
1、在物流系统布局设计中，三仁车间认为首先要对产品、生产规模等数据进行收集分析，并对生产过程中物流在每个必要工序间移动的最有效的顺序，以及各单位或作业活动之间的物流关系进行分析，从而测算出各单位或作业活动区所需要的合理面积。
2、1.对于小批量、单件笨重产品（如电梯、工程机械类产品）生产企业，其在制品、产成品体积大，重量大不利于周转倒运，原材辅料需求数量相对较少，该类产品生产企业物流组织应以最大限度减少中转环节为重点，物流组织顺畅为辅的原则进行总体布置。
3、2.对于大批量、流水线生产企业（如汽车产品、一般机电产品等生产企业），其生产工艺环节要求紧凑，原材料供给量大，生产连续性按节拍控制，该类生产企业其物流组织应以物流组织顺畅、合理为前提，优化物流组织减少物流量，保证生产顺利进行。
4、3.对于污僻莆姆产品有环境特殊要求的企业（如制药企业、电子行业），其物流组织应以符合工艺生产的洁净度和工艺流程要求为前提，力争使物流组织顺畅，物流流程短柯计紫绘捷，不同产品类型的生产企业必须以产品内在特殊生产工艺要求前提，合理确定物流组织原则，进行总体方案布置。
