班组管理的重要性
方法/步骤
1、1.班组是企业各项生产活动的落脚点 “上边千条线，线线都要班组来实现”，纺织企业的班组起到承上启下的桥梁枢纽和组织落实作用，公司的方针、目标及各项工作任务，分解落实到班组，由班组落实到每个工种的岗位上;每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分。 班组是企业生产经营活动中的重要环节，生产流程是一环扣一环。任何一个环节出现了问题都直接影响到企业生产任务、产品质量和交货期。在生产过程中，每个班组都承担着繁重的生产任务，对本班人员的操作管理、质量管理、安全管理负有很大的责任，各项工作完成得好坏决定了整个企业的指标完成得好坏。
2、2.斑盲褓梆尺组是建设高众质员工队伍的阵地 班组通过开展6S(现场管理),QC(质量控制),TPM(全员维修管理像粜杵泳)、IE(工业工程)等活动实现精益生产，在导人现代化管理方法的同时，也同样提高了员工文化知识和工作技能;班组通过制度化建设，规范员工行为，改变工作方式，摒弃不良习惯，成为认真细心、具有高素养和职业道德的人，从而实现班组管理的现代化、科学化、人性化，调动员工的积极性，激励员工积极参与到生产管理活动中去，更重要的是使员工能自我发现问题、解决问题，能在实践中不断地改善各项工作。 班组针对本班的实际情况，组织各项劳动竞赛活动，主要组织“短小、公平、快速”的“比、学、赶、帮、超”活动，并制定出切实可行的奖惩制度，奖勤罚徽，调动员工学习理论知识和操作技术的积极性。
3、3.班组是企业管理的基础 笔者在企业中经常听到厂长或车间主任报怨，公司的管理制度或生产安排很难落实下去，或者不能落实到位，每天从早忙到晚很累。班组长和员工素质不高，班组管理难度较大。班组管理是企业管理的基础，企业管理的各项管理制度、作业及工艺标准最终还是要班组来落实;同样，大量的记录、统计台账等都在班组完成。同时，班组是生产一线最基层的单位，最清楚生产中的关键及潜力所在，企业管理中制度的完善程度需要到班组中实践、检验，存在的问题与不足之处，也最易在班组中反映出来，班组各项工作水平反映了整个企业经营管理水平。因此，加强班组管理工作，是提高企业管理水平的关键。