随着经济的发展，我国企业的注册数量大幅增长。但是在疫情发生后，很多中小企业难以为继，最明显的现象易七淄苷之一就是员工跳槽频繁、流失严重，甚至很多高层管理者也经常筛觐子裆发生跳槽行为。说到底是中小企业对员工的工作存在一些错误的认识，不能很好地认识和满足员工的需求，不能进行有效的员工激励。下面我们就来说说有哪些可以提高员工的积极性。
方法/步骤
1、树立目标：一个振奋人心、切实可行的奋斗目标，可以起到鼓舞和激励的作用。所谓目标激奖励，就是把大、中、小、不论远、中、近的目标结合起来，使人们在工作中每时每刻都有希望，觉得自己加薪升职有奔头。把自己的行动与这些目标紧密联系。包括员工自己设置目标、实施目标、检查目标。
2、信任加持信任激励法是指让员工参与企业的决策和各部门的管理工作中去，增强沟通与协调，使职工感受到上级领导对自己的信任，产生强烈的责任感和成就感，从而对职工个人产生激励，又为企业目标的实现提供了保证。
3、鲜明的奖励机制：就是对人们擢爻充种的某种行为给予肯定和奖赏，使这种行为得以巩固和发展。奖励要物资与精神相结合，比如晗稍噔猷：经常举办团建活动，唱K等，让员工的情绪得以宣泄。方式要不断创新，新颖刺激和变化刺激的作用是比较大的，也要着重物质奖励，但重复多次的刺激也不行，奖励过于频繁，刺激作用就会减少。。
4、做员工的后盾支持激励就是作为一个领导者，要善于支持员工的创造性建议，把员工蕴藏的聪明才智挖掘出来，使得人人开动脑筋，勇于创造。支持激励包括：尊重下级的人格、尊严、首创精神，认真听取员工的建议，并给予鼓励，爱护下级的积极性和创造性。
5、加深了解了解是关怀的前提，作为一名领导者，对下属员工要做到“八个了解”，即了解员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；“八个有数”，即对员工的工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、经济状况有数、住房条件有数、家庭成员有数、兴趣爱好有数、社会交往有数。
6、立典型树新风通过具有典型性的人物和事例，营造典型示范效应，让员工明白提倡或反对什么思想、作风和行为，鼓舞员工学先进、帮后进。要善于及时发现典型、总结典型、运用典型。
7、我爱我家，全厂靠大家通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成一种自觉维护集体荣誉的力量。各种管理和奖励制度，要有利于集体意识的形成，形成竞争合力。
8、建立科学人性的考核制度通过建立严密科学的量化考核体系，对企业员工进行德、勤、绩、能考核排队，划分为五个等级（工种带头人、优秀员工、合格员工、试用员工、下岗员工），逐级进行尾数淘汰和首数晋升，岗位级别亦相应有所变动。这是一种新的中小企业员工激励机制，已经在不少企业中运用成功。
9、愿景激励企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，是企业激励员工的最有效手段之一。不想当将军的并不是好兵。一个企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发出员工无穷无尽的力量，才能创造出巨大的效率和效益，才能拥有源源不断的内在动力。
10、领导不应鸡蛋里挑骨头如果企业领导者老是挑剔下属的毛病，就会极大地削弱他们的工作热情，招致他们反感，从而影响他们的工作积极性、主动性和创造性，这对企业的发展是非常不利的。
11、总结在上述的每一种激励方瓠鲶陋啼法虽然有很多的优点，但是也存在很大的不足，因而达不到对员工最佳的激励效果。因此需要采用多种鼓励措施，而科学的积分制管失窝蜜琶理，就是从物质层面和精神层面双方面着手，系统的、全方位的对员工进行有效的激励，使他们的积极性和创造性得到最大限度的发挥，并继续保持和发扬下去，进而促进企业的发展。