企业在日常的管理中面临着很多种决策呢，这就需要领导能根据市场的详情来做出正确的判断，然后做出正确的决策，正确的决策可以给企业带来好的发展，错误的决策会影响企业的整体利益，那么企业的决策者一般会犯些什么样的错误呢？现在来总结一下呢。
步骤/方法
1、模仿遛襟粝颉他人、缺乏主见企业决策者对所面临的情况，不能够从多个层面、多个角度去分析考察，拿不出自己的主见，而是过多地受到他人模式的影响，这样做出的腭扔烟攉决策肯定不符和自己的实际。他们会根据别人的做法，然后去模仿他人的做法，别人的做法也许适合他们自己，但是不一定适合每个企业的呢，所以呢，一定不能模仿别人，要根据自己的实际情况来决策。
2、盲目乐观、过分自信对自己所了解掌握的情况确信无疑，对自己所做出的判断深信不疑，不重视可能出现的问题，坚信自己决不会出错。结果导致无法发现真正关键的信息和要素，决策失误也就成为必然。
3、缺乏远见、爱走捷径决策时只关注眼前的情况，只依靠手头已拥有和最容易获得的信息，而不肯花功夫去调查研究事情的具体情况，探究隐藏在背后的深层次的和复杂的成因。这样往往不能深入的了解问题，对企业的发展是种阻碍。
4、缺乏耐心、急躁冒进决策人员在刚刚开始收集信息时或在占有很少的信息的时候就匆匆得出结论，而不肯花时间去认真思考一下自己所面临的真正问题，也不仔细想一下自己的这种决策方式是否可靠。这种急于决策的冒进方式是非常有害的。
5、不假思索、凭感觉决策对所面临的新问题仍然用头脑中老的框框去套，不假思索、凭感觉决策。结果是对真正重要的目标视而不见，解决的不是真正要解决的问题，选择的也不是真正该选择的方案。这样的决策自然是脱离实际的决策了。
6、不审视自己的决策过程缺乏一牡啾锯辏种有效的方式和途径来规范审查自己的决策过程，因而也就无法避免总犯重复性的错误。研究决策人员常犯的错误，旨在为人们提供借鉴和参考，溅局柑氍以使他们少犯错误，尤其是少犯或不犯别人犯过的错误，提高他们的决策水平和决策的成功率。决策中不犯错误是非常困难的，但少犯错误是完全可以做到的。
7、不总结吸取过去的经验教训决策者认为过去的经验会自动地转变成可供借鉴的经验教训，因而不对过去的决策过程进行系统的总结反思，从而也就无法从这种总结反思中得到应该得到的经验教训。
8、逃避事实、自我欺骗出于某种原因，决策者不愿意如实地说明和面对过去的事实。其中的原因可能是保护自己，为自己开拓，也可能是故意搞事后诸葛亮。有种自我欺骗的感觉在里面。
9、集体决策、倾向骂宙逃慈性错误确信一群“高人”参与决策，好的结果便会自然产生。于是不在花力气组织这一集决策过程了。事实上，集体决策最容易出现的情况是这一集体中的主导者往往会极大地影响和着抹较氰控制大家的思想观点，出现明显的倾向性或虚假的一致性。这种倾向性当然会有出错的时候。
10、随心所欲、不按程序决策确信自己的头脑不会出错，想到那是那，跳跃行事，不按系统化的程序进行决策。做事情没有计划性，有点随性的那种，想到哪是哪，这样很容易给企业带来很大的困境和麻烦。