仓库积压库存处理方案，小编告诉你。
方法/步骤
1、加强对采购人员的管理在企业的组织架构中，采购部门决定了销售情况以及库存情况。库存积压的有部分原因则是企业在采购方面出现了问题，比如说采购数量和方向的影响、库存浪费等，这些都是影响企业库存的重要因素。企业可通过加强采购部门的管理，解决部分库存积压问题，由于库存积压涉及的部门、因素较多，所以仓库管理系统的使用也是有必要的。
2、提高仓库管理数据的准确性如果库存在生产采购时，由于数据的错误记录，导致部分库存未能及时处理，这也是库存积压的原因之一。所以解决该问题的首要关键在于仓库数据一定要记录详细准确，并且不要遗失或者错过任意部分的数据，否则部分库存滞留积压，就会给企业带来损失。
3、合理评估销售预期一琐绔纠滴般来说，企业在采购库存商品时，会结合企业的销售情况进行每一笔采购进行评估决策，保证库存商品能够及时有效的根蹯厝求销售，为企业创造经济效益，反之决策失误、采购浪费的情况下就会导致商品库存滞留，影响企业的整个一年的发展计划。以上就是解决库存积压常见的三种方式了，但是如果库存积压在企业的生产经营过程中经常发生，业务效率低下，这就说明公司仓库管理出现了严重的问题，应该及时有效的改善，从根本上解决问题。