人力资源管理是指运用制度、政策、组织和科学的教育形式，对巅貅晌陔人力资源进行培养、训练、配置和利用，使人力资源与其他必要的资源保持最佳比例，充分发挥人力的作用和创造性，使各尽所能，颍坭姨俨人尽其才，达到提高社会生产力的目的。人力可以成为资源，也可以成为负担。人力资源开发就是让负担成为资源的重要途径。人力资源管理是实现组织目标的一种手段。在管理领域中，人力资源管理是以人的价值观为中心，为处理人与工作、人与人、人与组织的互动关系而采取的一系列开发与管理活动。其结果，就组织而言是组织的生产率提高和组织竞争力的增加；就员工而言，则是工作生活质量的提高与工作满意度的增加。生产率反映了产出的商品或提供服务与投入的人力、物力、财力的关系；工作生活质量的提高则反映了员工在工作中所产生的生理和心理健康的感觉。那么人力资源管理需要处理哪些管理范畴与基本功能呢？
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人力资源管理需要处理的管理范畴。在组织中，人力资源管理需要处理的管理范畴可分为四个部分：
1、人与事的匹配。做到事得其才，人尽其用，有效使用。
2、人的需要与工作报酬的匹配。使报酬与人的需要相符合，从而达到人尽其力，最大奉献。
3、人与人的协调合作。人与人之间相互合作，强调团队精神。
4、工作与工作的协调。使得权责有序、灵活适应，以发挥整体优势。
人力资源管理需要处理的基本功能为：
1、获取。获取主要包括人力资源规划、招聘与录用。为了实现组织的管理目标，人力资源部门要根据组织结构确定职务说明书与员工素质要求，制订与组织目标相适应的人力资源需求与供给计划，并根据人力资源的供需计划开展招聘、考核、选拔、录用与配置工作。显然，只有首先获取了所需的人力资源，才能对之进行管理。
2、整合。整合鋈守踬痊是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程，是员工与组织之间、个人认知与组织理念、个人行为与组织规范的同化过程，是人际的协调职能与组织同化职能。现代人力资源管理强调个人在组织蒗钰妒蟥中的发展，个人的发展势必会引起个人与个人、个人与组织之间的冲突，产生一系列问题，其主要内容有：组织同化，即个人价值趋于组织理念、个人行为服从于组织规范，使员工认同并产生归属感；群体中人际关系和谐，人与组织的沟通；矛盾冲突的调解与化解。
3、奖酬。奖酬指为员工对组织所作出的贡献给予奖励的雒贫贼敖过程，是人力资源管理的激励与凝聚职能，也是人力资源管理的核心。其主要内容为：根据对员工工作绩效的考评结果，公平地对员工提供合理的，爵奏笆棚与他们各自的贡献相称的工资、奖励和福利。设置这项基本功能的目的在于增强员工的满意度，提高其劳动积极性和劳动生产率，增加组织的绩效。
4、调控。调控是对员工实施合理、公平的动态管理的过程，是人力资源管理中的控制与高速职能。包括：要科学、合理地进行员工绩效考评与素质评估；以考核绩效与评估结果为依据，对员工进行动态管理，如晋升、奖惩、离退、解雇等。
5、开发。开发是人力资源管理的重要职能，通过开发不断提高员工的素质，为组织目标的实现创造条件。
