很多领导都是从基层一步一步干出来的，因为平时工作的烩潦湟晌勤恳与出色受到上级领导的肯定与支持，就会得到提拔重用进入鲇膣纫犀领导阶层，但此时的工作情况与原来大有不同，原来自己干好就是优秀，现在需要调动大家的工作积极性，因此学会沟通非常关键，应该怎样做好与下属之间的沟通呢？
工具/原料
领导、下属
方法/步骤
1、身在领导的岗位，首先是要自身正、你的业务不一定最强，你的做人一定要过硬，尤其是严格自律方声矜檠鹣面，当领导一定要做到低调，不可趾高气扬，下属是固嗟喹账工作上的助手，不要像主人指使奴才一样，领导的职务也不是永恒的，遭到大家的反对你就有可能被撤职。
2、想要发怒时要学会控制自己的情绪，最好能在此事上再考虑半个小时，冷静客观科学地处理，免得引起矛盾突出，小事变大，特别是在盛怒之下切不可说错话与脏话。
3、安排工作时候要清晰而明确，对待个性强、不服管理的员工要果断指示，因为你才是领导，有的工作非常复杂而且来的突然，这时不要随便安排全盘方案，首先安排员工把一定要做的工作先进行，随后尽快拿出科学的整体方案全盘推进。
4、兼听则明，不要刚愎自用，要用心聆听员工的意见和建议，不要让一人说，要让多数或者几个人说，才能显示你的民主而不是看起来自己无能，权衡利弊做出正确的决策才是英明的领导。
5、学会恩威并施，刚柔相济，既要关心下属工作生活中的困难，还要用制度去约束下属的工作行为，要注意自己的领导核心，要学会服众而不是随众。
6、学会批评下属，在批评下属的时候尽量要考虑到他的尊严，可以单独叫办公室狠批，下不为例，履教不改的要做重点处理，绝不能让一块肉坏了满锅汤，对于正常的员工要留给他尊严，同时也留给了自己庄严。
7、要学会表扬下属，一旦员工做了出色的成绩就要及时表扬，人越多越合适，否则容易凉了他的心，影响全体员工的积极性，合适的场合要在上级领导前介绍表扬，这不仅表扬了员工，也推荐了自己，说明自己的领导能力强，才会使员工努力干。
