大中小企业或多或少都存在着职业经理人在工作中，应该站在公司老板的立场上还是站在职工的立场上，有的被老板炒鱿鱼，有的在职工中站不住脚。故而本经验给予释义！
工具/原料
决议、考核、制度
通知、管理、兑现
方法/步骤
1、找准平衡点：做为一个职业经理人水貔藻疽，要学会处理这类的问题是必须的，不要太明显的偏向哪一方，如果你只是站在老板的立场上，那么你以罨傺烙窑后很难和员工相处，如果你只是站在员工的立场上，那么老板也不会允许你在这做的太久了，要找好员工和老板之间的一个平衡点，做事时要客观的去分析考虑，把自己提升到一个局外人的角度上，又要把自己放在双方的立场上去分析，你就能做出双方都满意的决定了！
2、按管理级别：有的职业韦蛾拆篮经理人不是直接属于老板安排和管理，比如：生产经理人、安全经理人、行政经理人、设备经理人等。看你处在那一层，如磨营稼刻果是基层管理者的话，在不违背自己的工作原则情况下和员工站一条线。要是中层以上就站在老板一方，然后员工的安抚工作就是你来做，并且做出解释为何这样处理。因为基层管理者天天要和员工呆一起，而中层以上则不需要天天与员工面对。
3、按场合论：如果公司召开某些大中型会议，你的身份是站在公司的角度上去考虑问题。如果是短期的会面，面对老板的要求和职工的要求应站在中间，拆中给出自己一个建议。如利益在执行落实上是长期性的，谁对站在谁的那一方，并且要形成书面文字上报或下发！