经理人应该站在公司立场上还是站在职工立场上

 时间:2024-10-31 23:22:47

大中小企业或多或少都存在着职业经理人在工作中,应该站在公司老板的立场上还是站在职工的立场上,有的被老板炒鱿鱼,有的在职工中站不住脚。故而本经验给予释义!

工具/原料

决议、考核、制度

通知、管理、兑现

方法/步骤

1、找准平衡点:做为一个职业经理人水貔藻疽,要学会处理这类的问题是必须的,不要太明显的偏向哪一方,如果你只是站在老板的立场上,那么你以罨傺烙窑后很难和员工相处,如果你只是站在员工的立场上,那么老板也不会允许你在这做的太久了,要找好员工和老板之间的一个平衡点,做事时要客观的去分析考虑,把自己提升到一个局外人的角度上,又要把自己放在双方的立场上去分析,你就能做出双方都满意的决定了!

2、按管理级别:有的职业韦蛾拆篮经理人不是直接属于老板安排和管理,比如:生产经理人、安全经理人、行政经理人、设备经理人等。看你处在那一层,如磨营稼刻果是基层管理者的话,在不违背自己的工作原则情况下和员工站一条线。要是中层以上就站在老板一方,然后员工的安抚工作就是你来做,并且做出解释为何这样处理。因为基层管理者天天要和员工呆一起,而中层以上则不需要天天与员工面对。

3、按场合论:如果公司召开某些大中型会议,你的身份是站在公司的角度上去考虑问题。如果是短期的会面,面对老板的要求和职工的要求应站在中间,拆中给出自己一个建议。如利益在执行落实上是长期性的,谁对站在谁的那一方,并且要形成书面文字上报或下发!

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