因工作需要，2015-2016年我到印度去过几次，涉及到组建当地光伏电站工程团队的工作：招聘高级项目经理、现场经理、电气工程师。简述一二对印度的印象。
工具/原料
具有丰富的行业经验、理论和实践经验；长期以英语作为工作语言
适应跨文化交流；具备管理经验
方法/步骤
1、1.咯悝滩镞特别能吹牛：不仅地上牛多，而且天上的牛更多，都被吹上天了开始我们还认真看各方猎头，包括英国猎头、新加坡猎头、印度本地猎头发来的候选人简历，看到合适的，还约时袁葜槭贿间面试。一段时间过后，发现这样不行，这是在浪费时间啊，因为吹牛皮的太多了。于是，我们就先打电话询问几句。经常是问不了几句就问不下去了：因为简历上看起来很光鲜的候选人，我们问几句，问题越问越简单，就没法问了。例如：对于一位号称有五年工作经验的电气工程师，我们最后只好问：根据IEC标准，相线、中性线、保护地线的颜色都是一样的，还是各有不同？结果对方咬着说是一个颜色。在和一个印度当地承包公司会谈后，闲聊时聊到此事，对方说这不奇怪，并补充说：一个印度人，仅仅是从一个光伏电站门口路过，就敢在自己的简历上写他全程参与了这个光伏电站的EPC总承包工作。
2、2.贫富之间没有过渡区域，但貌似相处和谐从CBD的高端写字楼、星级饭店一出门，就是穷苦人家的生活、活动区域。毫无过渡，但相处和谐。从孟买的假日酒店出来，就是乱糟糟的景象，人行道很窄，在很窄的人行道的拐弯处（更窄）还经常看到一两只狗躺着在睡觉。但是，没人去赶它们走。富人、穷人、动物，貌似相处和谐。
3、3.宗敖疼熘涝教的力量印度员工中有一位小伙子是officeboy，负责取报纸、掺水倒茶/咖啡。我抽烟的时候请他一起抽。站在阳台上，他指着园区的一栋楼说，蹋泵颂酰五年前，我在那栋楼里的一家公司做officeboy；又指着领一栋楼说，3年前，我在那里做officeboy...我想，在国内，这样“爱岗敬业”的人不多，看不到一点成长性的工作，人家不急不慌一干就是多年，也不想业余时间学点什么技能。我找不到别的原因，只能将他们的这种顺其自然归结为宗教（约80%印度教信徒、约20%伊斯兰信徒）信仰使然。
4、4.回扣无处不在包括出去换汇时，我都叫酒店的司机走远点，去看着车，不然的话，司机就会嘀嘀咕咕地用当地土语和换汇点的人交流，我们前脚出门，他后脚就收下回扣。公司准备换一处办公室，结果我们印度当地同事询价后报上来的价格，比我们中国同事询价后得到的价格高不少，也不知道哪里来的胆子。
5、5.中国公司进入印度市场要谨慎华为亏钱、特变电工亏钱...我也见过有在印度市场赚到钱的中国公司，但在工程行业中不多。最好还是一手交钱一手交货的外贸销售比较靠谱。
6、以前看到欧美的媒体包括所谓的主流媒体鼓噪说印度多少年多少年之后会超过中国。我感到，如果我们自己不自乱阵脚，印度要赶超中国，我实在看不到可能性。