在制造业成本控制中，不能只注重内部生产过程的成本控制，同时要注重整体各个方面的成本控制环节，要精打细算，想方设法降低消耗，提高产出效益，以成功突破制约企业发展的“瓶颈”，让企业实现利润最大化。
方法/步骤
1、1.溴溢菏确要提高市场观念和市场意识。具有市场观念和市场意识是当今企业发展的要求，是企业能够迎接挑战、跟上时代潮流的标志。市场在企业资源配置蒗钰妒蟥中起基础性的作用，市场的方法也是解决一系列问题的基本方法。竞争是经济的竞争，也是观念的竞争，是把科学技术转化为生产力的竞争，若不懂得市场规律，不懂得经济规律，是很难在经济大潮中站稳脚跟的。只有树立了市场观念，才能了解市场，认识市场，适应市场。因而，在制造业发展的过程中，相关的从业人员和管理层人员应提高市场观念和市场意识，扭转员工不良的工作态度，以进一步提高内部员工工作的能力，形成一种良好的氛围。要不断更新企业管理观念、做到与时俱进，实现对全局的把握，及时作出应对经济市场变化的方案和策略。
2、2.要引入战略成本思想。企业的成本管理包括内部的价值链分析，以及对竞争对手的价值链分析和对企业所处的行业价值链进行分析，通过三方面的研究分析，达到权衡利弊、知己知彼、洞察全局、适时调度管理的目的，由此形成价值链的各种管理战略。战略成本管理的基本思想就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的最佳路径。所以，要引入战略管理成本思想，制定适合企业发展的竞争战略，从而打造保持企业发展的竞争优势。
3、3.应该树立成本管理的系统观念。企业只有树立成本管理的系统还观念，做到对企业所有成本管理从严、从细科学管理，才会增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。在现代市场经济环境下，企业日常成本管理中，应对比“产出”看“投入”，应该将企业的成本管理作为一项系统工程来抓，同时通过研究成本管理的本质、内容、方法，构建出适合本企业成本管理的方法和成功的管理体系。
4、4.要制定腿发滏呸符合企业实际的成本控制办法。成本控制是对企业长期发展战略的细化，是落实企业发展战略的有效手段，因此，成本控制目标应充分体现企业的战略目标，若是在没有企业战略的环境霍丶魇汜下盲目地实施成本控制，就会导致重视了短期活动，忽视了长期目标，使成本控制与企业的发展战略不相适应，无助于企业长期发展目标的实现，这样的成本控制难以取得预期的效果。根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式，完全要依据企业的现实基础，考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定，如转换组织结构，建设新的企业文化，等等。
5、5.要引入先进的成本管理方法和手段。目前，制造业发展空间非常大，同时，不难发现，制造业面临着间接费用增加的严峻考验，如设计生产程序的费用支出、组织生产过程的费用支出、组织订单等等的费用支出，都在不断增加。加之现代制造业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减少。这就需要对成本管理做到与时俱进，紧跟时代节拍，紧跟企业发展节拍，要引入先进的成本管理办法，消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。
6、6.应该强化全员参与，增强成本观念。目前，由于很多企业管理人员成本管理水平不高，在产品设计、工艺设计时，成本因素考虑不周，如制定计划时，采取何种措施对产品成本起什么作用，心中没有明确的统筹核算。同时，加强成本管理不是极少数管理人员的事，还在于要调动全员的积极性，提高职工对成本管理的认识，培养全员成本意识，从而变少数管理人的成本管理转变为全员成本管理，这将更加有利于成本管理的有效性。
