序：“下属”这个词，不陌生、很亲吨易坌荐切。多数人都做过下属；部分人既是下属，又是领导；部分人是从下属，走上高管岗位......再能干的领导，单兵作战所撸赳咸米产生的效益与团队作战产生的效益，肯定相差甚远！工作需要下属去执行、方案需要下属推动、意见与建议需要下属提出。一个好的领导与一群好的下属的组合，才是一个高效的组合。如何处理好下属关系就显得比较重要。下面我就来谈谈这个话题。（仅代表个人观点，欢迎大家提意见）
工具/原料
严与爱
沟通
方法/步骤
1、了解下属：合适的人在合适岗位☆了解下属工作技能。☆了解下属工作素养。☆了解下属工作习惯。☆了解下属工作风格。☆了解下属性格特点。☆了解下属的家庭状况。
2、立规矩：无规矩不成方圆☆带头执行公司制度与规定☆制定适宜奖励惩罚制度☆制度、奖励的落地。☆团队的纪律性与战斗力。
3、工作布置合理性：资源优化配置☆工作量，要考虑到下属能力范围内下达。☆工作计划提前下达，提前告知、下属好做准备。☆工作任务完成时间，留有余地。
4、关心下属：为下属争取利益：☆为下属争取加薪的机会。☆为下属争取升职的机会☆为下属争取福利待遇☆改善下属生活质量。
5、培养下属：锻炼下属能力☆放手让下属去工作，允许下属犯错，不允许第二次犯相同的错误。☆相信下属、信任下属。☆让下属在工作中能力得到提升、经验得到积累。
6、温暖下属：谈心：☆定时找员工谈心。☆了解员工的工作进俣觊鄄幼度、工作质量、工作困难。☆了解员工的思想动态、工作态度、工作积极性。☆了解员工的生活状况、生活困难等。
7、团队活动：定期组织开展团队活动：联络感续异收俱情、增进友谊。☆定期组织拓展训练活动：提高能力、思维、意识、团队协同。喂渝闪承☆定期组织茶话会：了解下属思想动态、收集意见和建议。☆定期组织团队娱乐活动：聚餐、棋牌、K歌、健身等☆定期组织业务培训：提高业务技能。
