如果酒店的运营核心只定义为住宿，那真的鋈守踬痊是浪费了很多资源。酒店行业的发展已经很成熟了，在选址上，就已经做到了全商圈覆盖，如：车站、机场、医院、学校、景区、会展、商业区、城郊等等。有的酒店开在商场词礅湛锿里，有的酒店是独立的楼宇，但无论酒店开在哪里，绝大多数酒店的核心业务就是以住宿为主，其次有会议、活动、养生、度假、购物、展览等等服务项目。不同定位的酒店其服务也不同。虽然有的酒店已经创新了，增加了新零售模式、奇特的景观、各种好玩的创意，但其本质还是住宿，业绩依旧要以入住率为主。对于酒店自有的资源优势来说，它还有更大的发挥空间。在酒店+业务这个模式上创新是比较容易实现的。
方法/步骤
1、酒店+Wework式联合办公场所Wework的运营模式从表面上来看有两大方向：一是联合办公；Wework提供高质量的办公空间，从提供1人办公到大企业个性化定制业务；二是举办活动；从内部活动到外部活动，Wework做的都很有质量，且有创意；
2、从联合办公和举办活动这两种模式来看，酒店是完全可以覆盖wework的这两种模式的，尤其是市区内的酒店。酒店自有资源与wework模式相融合，那么酒店的价值会大大增加，资源利用率也能提高，其收益就不仅仅靠入住率了。以酒店为中心体，是可以打造出一个定制化的综合体的。
3、酒店+其他模式也可以去仔细琢磨，如：酒店+书店、酒店+服装、酒店+烘焙......