项目管理是一种实践，议陬涸渎即启动，计划，执行，控制和结束团队的工作，以在特定时间实现特定目标并满足特定成功标准撅掏浑锌。项目管理的主要挑战是在给定的限制内实现所有项目目标。通常在开发过程开始时创建的项目文档中描述此信息。主要限制因素是范围，时间，质量和预算。次要的挑战是优化必要投入的分配，并应用它们以满足预定目标。项目管理分成了好几个知识点，其中“组织变更”（organizationalchange）是一个重要的知识点，下面就来看看“组织变更”中的常见问题与解答
方法/步骤
1、在不断变化的业务中，通常需要审查和更改哪些内容？在变更期间必须对旧的策略和工作方法进行评估和审查，以适应新的组织。
2、变更管理负责人有什么角色？变更管理负责人的角色是充当高级项目经理，其任务是将所有细节保持在一起，以实现最重要的目标。
3、社会资本是什么意思？社会资本是联系人数量（一个人的网络）和您对这些联系人的信心水平的乘积。试图以牺牲他人为代价来最大化自己的利润将不可避免地指向自己。另一方面，如果您很慷慨，您将获得比自己投入的回报更多的回报。我们的整个生存是建立在信念和分享意愿上的。
4、变更管理成功的六个因素是什么？1.创建变更管理环境2.利益相关者分析3.树立愿景4.联系变化5.测量6.创造持久的变化
5、什么是动员？为了成功实施变革，需要动员组织，特别是当组织框架和中层管理人员成为问题的一部分时。这可以通过一个动员项目来完成，其唯一目的是建立理解和接受。
6、哪些动机三角参数确定了更改将被接受还是被阻止？动机-员工所经历的重要事情。这可能是高尽谮惋脑级管理人员的行为，个人薪水和工作条件，职业机会，地位或培训绺从萦米可能性。推动者—谁决定奖励或谴责？这最终取决于工作描述，组织结构图，报告渠道以及批准和授权权限。触发因素-要做的事情应该得到回报。这可能是绩效，已实现的目标和里程碑，良好的评估或通过战略工作/战略性工作。
7、变更的四个单独阶段是什么？1.拒绝2.抵制3.承诺4.调查
