[公益项目管理]—项目前期准备

项目前期准备是否充分直接决定项目成败的关键，对于公益组织开展项目，由于资金来源、使用方法的特殊性，除了注意常规项目管理的问题外，还应注意和合作伙伴的关系，项目资助对象的分析和筛选。就以上几点谈谈自己的看法

方法/步骤

1、项目资助对象的资料收集在筛选受益对象，数据来源主要两个方面，一个是机构自己摸底；另外一个是政府有关部门合作。主要谈谈和政府部门合作，资助对象的要求要明确，例如14岁以下残疾儿童，残疾二级以上、家庭为政府低保户。当涉及到利益的时候，我们要防止不应该吃蛋糕的对象跑来分蛋糕，资助对象要求一定要明确。在筛选名单后，总会有例外出现，对于出现的例外应该重点监管，例外总是有猫腻的。

2、资金来源的时间、是否可靠无论干什么事情，钱是最重要的，是吧。这个阶段能干的，找个靠谱的人及时跟进。在签署协议的前提下，尽量保证按照协议内容走，如果不按照协议内容，有时候走着走着就跑没影了。

3、项目变更计划是否简单、易操作

4、看看上面的图，就像是世界上没有两片完全一样的树叶，世界上也没有两个完全一样的项目。在项目碌巫谫浪执行初期，我们对于项目信息的掌握是不完善的，开展项目的过程是摸着石头过河的过程，当随着项蚕蝣鲢蹙目的进行，一定会暴露一些问题，我们发现问题后就需要改变原先的计划进行微调。只有这样才能更好的利用资金。所以我们需要容易操作的，简单可行的项目变更申请、审批流程。如果变更很麻烦的话，会导致什么情况发生呢？用一个失误去掩盖另外一个失误，美丽的数据下是资金的严重浪费。可以说没有变更的项目注定是失败的项目。项目管理和运营性管理的不同就在于他是一次性的，是摸着石头过河的。