创业初期，由于各种原因引起的资金配置不合理，加之创业初期资金本不充足的情况等，可谓是创业藤舔趾贶者必须经历的一道坎。经历这个，创业者更加理性，公司更加成熟，布局更加合理，发展更加顺畅。
工具/原料
资金技术人才管理合作
方法/步骤
1、引进现代化企业管理的金融专业人才（可采用配股的形式吸引强者加入），商榷公司相关的财务事项。
2、创业初期必须对公司建立完善的财务制度，并且通过财务数据对公司的相关工作进行一定的调整。
3、找到公司盈利的点和面，并由此展开布局，并且能把握好盈利的时机。
4、把握公司财务运行的一般规律，再加到“保险锁”，增强创业公司应对资金链断裂的困境。
5、加紧发展公司的核心技术和产业，增强市场竞争力，确立市场地位。
6、适时适地的引进和培养与公司发展战略相匹配的各梯次人才，推动公司的各项事业顺利进行。
7、完善公司的人事制度，使人才有发挥才能的平台，并且能在这个平台上得到尊重和认可。
8、逐步确立战略合作伙伴，增强公司的抗风险能力。
