市场部如何做好常规配合，协助人力资源部做好绩效考核等工作。
方法/步骤
1、（一）蝉闹林更静，咯悝滩镞山野心愈平。松坐万年老，花香一时尽。某个仲夏夜，在那个与某位部门长打得火热的前台美眉“快闪”离职后，小白若有所思的发出些许感叹，于是写下了呼鳏魇杰上面的“打油诗”。是的，“花无百日红”。作为市场部一员，小白一直在向着部门主管的目标努力，小白深深的热爱着市场（Marketing），如何让自己做到“松坐万年老”——安稳、长久、挺拔而有风度，的确是一件让人头疼却又不得不重视的事儿。听着窗外荒野小树林里，此起彼伏的“知了”、“知了”蝉鸣，小白反而感觉到内心一种莫名的宁静。“平常心”——这才是“长治久安”之道！如果那个前台美眉不只是与某一位部门长“打得火热”，而是与所有同仁“一团和气”，则不会限于“寡安”，从而赢得“众安”；如果她心中无“小我”，而是站在公司的角度，处处体现“大我”，则就不会被人当成“小安”，甚至可以利用前台的“窗口”的天然机会，斩获公司绝大多数员工“大安”的赞美；如果她考虑长远一点，不要把自己“前台”这个职位当成一辈子的“事业”，则她完全可以脱离“暂安”走向“长安”——互联网行业里不是就有很多前台小姑娘，后来一步步混成了霸道总裁吗？想到这里，小白似乎明白了，那个看似风光的前台美眉，命中注定“精彩”却必然“短暂”的工作经历。小白心中充满了（正）力量！因为：知道了前进的方向，就不怕旅途的遥远......
2、（二）小白可不愿意做一头只会埋头写字（上班）的“笨驴”，不再将自己的视角仅仅盯在市场部那点事儿上。小白知道，在某种角度上说，市场部存在的价值，甚至自己存在的价值，就是不断被“利用”——被别人“利用”，被别的部门“利用”。小白明白，“被利用”，至少说明自己“有作用”。反之，如果不能“被利用”，则说明自己的价值在别人眼中“等于零”。
3、（三）现在的小白，已经能得心应手的轻松搞掂市场部的各种“杂役”。事实上，这也是小白飞速成长的岁月。小白这才明白了，为什么自己的岗位职责描述表上，总是有那么看似“无关紧要”的一句：完成领导安排的其他工作！原来，打杂或许并非坏事儿，假如自己只是大工厂流水线的一员（只完成那些“规定”动作），则离开那样的平台和流水线之后，自己的生存能力到底几何？小白很庆幸自己从小受到的教育——勤快！然而，近期一件工作，还是颇出乎小白的意料——那个曾经暗示自己可以获得年终优秀员工提名的HR（人力资源）小伙伴，居然拿着大BOSS的鸡毛当令箭——要在公司推行绩效考核，甚至要求每个部门都要抽调一个人出来，协助HR部门完成公司绩效考核改革的“壮举”。这一次任务，毫无悬念的落到了小白的身上——因为市场部BOSS很忙，因为市场部其他人员均觉得这个事情本来就是HR自己的事情，因为大家都觉得这个事情很“扯淡”。于是，在接下来的一个月里，小白真正完成了职业生涯中第一次重大的临时“跨界”——他必须有模有样的配合HR部门，多次参加那些别人看来纯粹是浪费时间的会议；他必须认真的协助HR部门，完成市场部各个岗位的“梳理”以及绩效考核办法。更为重要的是，小白成功的让HR部门的同仁深入了解了市场部；小白也逐渐明白了市场部以及自己的岗位在公司整体运转中的逻辑和关系。
4、（四）无心插柳柳成荫！小白在若干年后，还记得当初和HR部门同事“扯淡”了多次的那一张图！（银老师觉得很有意思，所以必须附上！）你看，这的确是一张与市场部日常工作看起来真心没多少关系的图！然而，就在之后不久的时间里，小白因“具有强烈的跨部门合作意识”，以及“能够站在公司层面和角度看问题”，并且“初步具备部门管理的基本素质”，从而赢得了部门主管的晋升。【作者：银代仁】