疫情之下，消费者和生鲜零售、餐饮、食品、进口贸易商等甲方客户模式和格局正在发生变化，冷链物流企业如何快速感知变化，做出应变，逆势上扬？
工具/原料
冷链企业
方法/步骤
1、下功夫做好“政策”功课关画陲奴颁注中央冷链政策，新闻联播，地方配套实施方案，积极争取不要忽视。善于考虑政策导向，下一步在活禽交易、社区便利店等方面肯定会有新政策。主动参与政策制定，拓展政鲮臻愉溏策渠道。全国骨干冷链网建设。
2、向数字化、智慧化升级智慧城市、智慧园区、智慧制造、工厂等接踵而至，提早布局；数字化、精准预判、响应机制；更智能、更敏捷、更少依赖于人力。
3、修炼内功，提升运营能力和效率自身层面，暴露自身短板，运营优化，提高效率，降低成本；客户层面，与客户在持续沟通下互相理解，保证业务正常运转。
4、注重现金管理、控成本、活下去一是员工健康度，在家办公、不出差，每天健康打卡等措施多鸠祛哂俭项并举；二是资金健康度，合理规划好鄹绦谟嚣口袋里的钱才能实现降本增效；三是供应链健康，上下游合作伙伴与供应商要做些分析，四是开展法律风险的研究和对策，提前找律师咨询。
5、团队建设、注重核心人才培养重新审视现有的自治架构人员的配备是否合理，通过员工培训、团队建设，提升内部专业管理能力以及凝聚力。
6、战略思维，打造新业务发展模式疫情期间客户需求是否改变；消费者习惯被改变，线上线下业务占比；数字化时代如何跟客户黏在一起，分享更多价值。
7、建立内部应急管理体系准战时的压力测试、困难常态化：应急管理小组防护物资的储备。
8、共生思维，与产业链伙伴融合发展平台企业有技术，运营企业有人有车有库房，只有将信息共享才能提高资源利用率，并且还要提升物流资产利用率和风险应对能力。
9、快速反应，捕捉危中之机正确认识危机（既有危又有机）成功的扳垣傧醒企业会把危机作为经营条件而非制约因素，我们的看法将决定我们的出路。危机并存，关键在于企业的应变和创新能力。
10、长期思维以终为始，站在未来看现在，要用更长远的眼光来思考当下业务发展方向，当再次遇到突发难题时，能够从容应对。
