风险的存在降低了企业、社会的价值，需要成本，因此为了降低风险所带来的影响，逐渐发展出了一整套的风险应对措施，以最小化降低风险所带来的影响。
工具/原料
项目风险管理工具
方法/步骤
1、风险管理的过程一般分为：风险识别、风险评估、风险处理、效果评估四个阶段，最终达成风险管理目标。
2、风险识别。风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以别初陶筢及分析风险事故发生的潜在原因，需要利用一些专门技术和工具，以保证高效率地识别风险并不发生圬棱脾孵遗漏，包括德尔菲法、头脑风暴法、检查表法、SWOT技术、检查表和图解技术等。
3、风险评估。风险评估是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度，主要方法有：风险因素分析法、模糊综合评价法、内部控制评价法、分析性复核法、定性风险评价法、风险率风险评价法。
4、风险处理。风险处理是指针对不同类型、不同规模、不同概率的风险，采取相应的对策、措施或方法，使风险损失对企业生产经营活动的影响降到最小限度。风险处理的方法主要有风险预防、风险规避、风险分散、风险转嫁、风险抑制和风险补偿等。
5、（1）风险管控活动
6、（2）风险管控措施。
7、效果评估。风险效果绛嗪托钪评价是指对风险处理手段的效益性和适用性进行分析、检查、评估和修正。有两个方面的作用：一方面有助于是否减少了风险事故的发生芟坳葩津，提高风险管理决策水平；另一方面可以根据风险管理中存在的问题提出一些建设性意见，改进风险管理措施，提高风险管理的收益，主要有以下方法：资料搜集法、过程评价法、指标对比法、因素分析法
8、以上便是应对项目风险的主要方法。