在公务员多样的面试题型中，最让人头疼的无疑是对于考生计划组织协调能力的考查。此类题目考察内容非常广泛，从常见的调研、宣传、接待之外，在近几年的考试中，一些不太常见的冷门活动如运动会、招聘会甚至是图书馆建设都出现在了题本当中。那么面对此类不太常规的题型，用往常的“事前、事中、事后”结构已经不能够满足考官的要求。在本文中从思维角度出发，分析如何答出高质量的内容。
方法/步骤
1、对于活动目的做出基本判断。对于任何的组织工作来说，考官首要关注的就是考生对于活动目的的把握。对于活动目的如果有误判，那么就会导致后续的内容偏离题意，很难得到高分。故而在面对此类题目中，首先要做到的就是能够精准地指出组织活动的具体意义，位后续的分析指明具体方向，并且在具体答题的过程，能够从现实目的出发，进而引申到价值层面的意义。
2、能够对于活动的重点要素详细论述。对于此类题目来说，盲目追求作答全面并不可取，所导致的后果往往佯镧诱嚣只是浪费了大量的时间结果反而还招之考官方案。所以，能否扣紧恳膏缉繁活动重点来作答就显得尤为重要。那么，究竟什么才是活动的重点?简而言之，就是针对活动“做好的标准”所展开的要素。比如在一次图书馆的建设之中，为了让图书馆能够真正吸引读者，藏书的质量显然非常重要，那么如何采购相应数目就成为了一个重点环节。同时，有了好书，可是群众若是没有一个阅读意识，对于图书不关注不重视，那么再好的图书馆也成了摆设，故对于图书馆的宣传和相应读书氛围的营造就成了第二个关键要素。以此类推，可以得出很多的要点，但不论是哪一个，都不会给考官“说废话”的感受，而是感觉句句在理，环环有效，获得好的分数。
3、对于组织工作过程当中的问题做出预判，采取提前的应对的措施。如对于一次运动会来说，运动员受伤是很有可能发生的状况，那么如果能够在答题当中谈及机动小组的成立和相应药品的准备，能够体现出很强的前瞻思维和经验，在要点上更胜一筹。
