下面是塘垛獯鹤影响产品品质的关键项目，我们能关心多少？能做好多少？
人：
品质观念强，每个人要真正站在最终客户的立场上去想，做好份内的工作。
依照SOP及规范作业，不擅自改变生产作业要求。
员工不能带情绪化工作，善于把工作与休息关系处理正确，上班时间精力充沛，专注的投入工作。例如:当日作息安排应以不影响第2天工作为前提,晚上就寝时间最好在11:00左右,不要太晚.
熟悉产品标准，遵照SOP及相关规范作业。例如:熟悉外观,加工,及组装工法.
掌握该站应该具备的作业技巧，一人多能
团体协作能力，整条线的员工相互沟通，相互协调能力强；
抗干扰能力强，产线人员的意识要好，无论来自外界怎样的影响，首先保证自己的工作品质。例如:有非产线人员在生产线聊天说笑,请将其请离现场.
IE的工作要务实化、具体化、能以及时正确的态度去面对生产线提出的问题；
善于发现问题，敢于质疑，将产线隐藏的问题显现出来，寻找正确的解决方法；
员工要有上进心，责任心，每个人要有善于表现自我能力的信念，追求更高的目标；
方法：
SOP是给作业人员看的，应该易懂，简明，合理。例如差异表，就是告诉大家不同点在哪里，不能要大家拿实物和你的图片去寻找差异点。
尽量利用治具或者辅助治具，避免徒手把持作业。例如：7000机种后盖板锁插座一直是徒手把持作业。
愚巧法在生产中能广泛活用，借以降低出错几率。例如：点数及对数作业即为定数式的愚巧法。
能量化的东西尽量要量化，不要要求凭感官去判断，因不同的人看出的结果也会有差异。
不能量化的项目，员工是否具备应有的判断感觉水准。
所有物料，工具的摆放，应遵循动作经济原则，IE应提供好的方法让作业者作业轻松，顺手。
新机种试做，量产前，IE应提供正确适用的SOP，不要到作业时去琢磨具体的作业方式，甚至要找RD确认这确认那；
特别作业，领班与IE事前做好工作教导。
各种设备的操作方法有正式的合理的操作指导书（ATE、HI-POT）
材料：
SQA提供检验合格的原材料；
材料特采及筛选使用时,筛选最好在上线前完成.
线材，PCB与其它物料包装合理，无品质隐患。
材料不良应从源头改善，不要老是依靠产线人员去检查。
库房按工单准确、及时的备料上线，不能经常有少备、漏备、错备、缺料的现象；
物料员的补料要及时，跟进产线的进度；
设备：
向产线提供方便使用的测试仪器。（例如:ATE表头的误差达到0.3V，靠产线人员自已去估算正确的数字.此种做法极不合理）
所有仪器合乎安规要求，设备的使用要安全；
仪器设备要保养、维护，以保证设备正常的运转；
购买的设备要容易操作简单，方便；
仪器的操作人员要受到正确的培训及指导；
产线应有的设备，仪器，工具，文具等配置齐全，不会缺这少那。
环境：
工作条件：车间的照明、温度、空气的质量；（光线充足，温度适中，空气流畅）
车间是否有噪音，产线纪律好，无人干扰作业；
营造车间主动积极的工作气氛；
团队的协作能力好，有良好的沟通渠道。
公司各项规章制度在全厂彻底推行，无部门差异！