PDCA管理循环在日常工作中如何应用？这里给大家介绍下：
工具/原料
PDCA循环
名词解释：
1、P：Plan（计划），确定方针和目标，定出大体方向。D：DO（碌巫谫浪执行），对已经策划好的方案进行实施。C:Check（检查），总结执行的结果，分析是否成功，哪处存在问题。A惺绅寨瞀：Action（处置），对总结检查的结果进行处置，对存在问题加以改进。
日常应用
1、P策划，这一定要由决策者来制定，制定前要分析现状，比如该目标是否有激默芡食必要，自己有多少资金，从哪开始，谁来执行等等。不能单纯灵光一闪，需要制作排列图，矩阵图。并采用因果图分析法芟坳葩津，头脑风暴法等全面分析，确认无误后制定计划。
2、D执行，将责任细，明确个人职责；并对相关人员进行教育及培训；任务及时跟进落实；充分调动全员积极性；收集相关数据，定期形成报告。推动目标落实是重点，需要将结果可视化。
3、C检查，分析项目是否顺利，是否按计划达成目标，执行是否有问题，有问题的提出纠正，而对于优秀的结果应该表扬。这部最好的方法就是开例会，时时跟进。
4、A处置，对于良性的结果要形成标准，并加以保持。对于存在问题要加以改进，不断修正调整，形成新的PDCA闭环，直到结果满意。从而建立优秀的团队。
PDCA的特征
1、大环套小环，小环保大环。PDCA是互相推动的！比如执行阶段同样需要进行自己的计划、检查和处置。这就是自己的小环。它需要明确不脱离大环的范围，同时又能让大环稳定运行。
2、循环是一个阶梯式上升的模式，不断的评优该错会让结果越来越好。这也说明A处置阶段是最重要的。
循环中容易出现的问题
1、计划不丰满，存在问题。制定计划的决策者要少且具有丰富的经验和极高的能力。假如决策者多个，计划就杂而乱，难以实现。假如决策者能力不足，则会影响最终结果的质量。
2、执行力不强。如果执行者的能力经验不够，则会让实施难以进行。教育培训不到位也容易出现更多的新问题。同时也很考验中层的领导力及工作分配能力。
3、检查不充分。检查需要抓住任何一个环节。不断的检查，不断的汇报。不能抓大放小。一般对计划的检查较少，但其实结果不对，并不一定是执行出错。
4、处置重视不足。PDCA是个闭环。但生活中常常出现不闭环的结果，要不没检查，溴溢菏确要不没改进。更多的是计划没有百分百完成，但我们已经视为完成目标。还有些则是只改正不评优，团队永远消极，难以进步。
