做为一个从事公司或企业管理岗位的人员来说，管理就是指利用资源过程控制，产生新的价值，这都需要管理者去实现，管理的活动也是PDCA循环的过程。下面，我分享一下用日事清来进行PDCA管理的执行过程，希望对你有所帮助。
工具/原料
日事清软件
方法/步骤
1、日事清是完美契合PDCA理念的工作软件，我所有的工作内容都在日事清中展开，自然也是在日事清中实现PDCA工作流程。
2、好的开始需要有周密的计划，计磷挎菪闲划做好了就是成功的一半，做任何事情如果没有计划就会杂乱无章，就如同没有目标、没有方向一样，想到那就做到那。我们所做的活动计划必须具体、明确芟坳葩津，切忌空洞、模糊，在哪里执行这一措施计划，由哪个单位或哪个人来执行，何时开始、何时完成，如何执行等等，都必须明确到位。我们使用日事清的计划部分来规划活动计划和团队、个人短期内的工作内容，同步到日程后开始执行。
3、制订好计划，下面就是如何执行实施的问题。开始行咿蛙匆盗动，对人员实施教育，按计划进行人员分工，过程中遇到的问题及时开会研讨，并且认真记录相关资料，实时报告进展情况。管理活动中关键是把握动窕掷烙宴向，也可以说是情报，有所把握。日事清把工作计划同步到日程安排中，就可以高效执行。同时利用日事清高效的团队协作功能，做好PDCA工作流程梳理，使执行更得力。
4、对活动开展情况进行检查和总结，是日事清管理软件的一大特色，我们在日事清中建立了“团队升级系统”，专门用来让成员阶段性总结工作所得，倒逼每个部门成员主动思考工作，分析失败的原因并吸取教训，把成功的经验做成标准，继而实现个人能力提升。
5、以上几个执行步骤不是一个独立的个体，而了一个往复循环的过程，是相互联系的。通过PDCA管理，旧的问题解决后还会出现新的问题，这就要求进入下一个PDCA循环，但要做到每循环一次就上一个台阶，而不是再原有水平上徘徊。
