什献垴淄睬么是绩效管理？正如《绩效管理必读12篇》所示，绩效管理是一个发生在员工和管理者之间的允许让他们提供和接收反馈的持续性过程。绩效管理的目标是要帮助赂徭沼颞及确保员工拥有成功履行工作职责所需的一切。此外，绩效管理有助于突出现有问题，以便这些问题能得到及时处理和解决。当员工可以按照计划执行任务时，整个组织就会蓬勃发展并可以实现自己的业务目标。那么如何做好绩效管理呢？整个绩效管理流程是一个包含4个必要步骤的循环。要切实做好绩效管理工作，就不能跳过其中任何一步。
工具/原料
《绩效管理必读12篇》
企业HR、人力资源管理者
学习：掌握与绩效管理有关的专业知识
1、绩效管理是一门专业性非常强的HR细分领域，要做好绩效管理就必须掌握与绩效管理有关的所嘀芟苒疾有专业知识。建议管理者可以阅读像是《绩效管理必读12篇》（注意该而汨逅刽书仅能从其官网获得）一类的经典书籍或教材来学习这方面的知识。只有保持足够的专业性，才有可能真正做好绩效管理这项棘手的工作。
绩效规划：让员工了解对他们的期望并能获得反馈
1、定义绩效目标首先定义他们的绩效目标并与他们沟通这些目标。这不仅应该在工作描述中完成，而且一旦在有新员工加入团队时，也要重申对他们的期望。
2、制定SMART目标要有效地做到这一点，你可以使用SMART来定义目标——这意味着它们是：具体的、可衡量的、可实现的、相关的和基于时间的。
3、设定绩效标准根据这些SMART目标，你可以设定评估其绩效的标准。
4、提供反馈如前所述，绩效管理是一条双向路。一旦你与员工沟通了他们将负责做什么和衡量什么，请获取他们的反馈。这很重要，因为他们可能有问题、修改或能够确认他们已准备好接受任务。
绩效辅导：在目标设定后给予员工辅导和支持
1、组织组织定期签到和会议，以便管理人员和员工可以沟通事情的进展情况。
2、培训当员工遇到困难时，他们想知道他们可以寻求帮助。将这种关系建立为培训员工并允许他们表达挑战的关系将使这一步更具变革性。
3、反馈双方都应该对提供和接收反馈感到自在。
4、目标通过与步骤1中定义的原始目的保持联系，管理层可以确保工作正在完成并达到设定的标准。这不仅包括检查工作是否正确执行，还包括奖励阶段，以确认员工何时实现了目标。
绩效评估：根据需要定期举行
1、评估绩效在一段时间内，管理层应在绩效评估的过程中审视员工的绩效。由于绩效管理包括全年（每周、每月或每季度）的定期检查，因此年度检查也将有助于计划未来的目标。
2、评估流程管理者和员工不应只关注员工的表现。这也是回顾整个流程并提出诸如“员工是否实现目标？”之类的问题的绝佳时机。
3、目标完成同时专注于小目标和大目钿泼兽匿标。如果这些目标领域存在挑战，你可以一起集思广益来想出解决方案。例如，许多在短时间内完成大量工作的员工可能会犯一些本可避免的人为错误。例如，如果你筛觐子裆发现员工错误地输入数据，那么企业可能会蒙受损失。相反，解决方案则可能是开发一个数据自动化工具。
4、提供建设性反馈双方都应该有自由分享他们的可操作意见的权利。
采取行动：通过行动带来改变
1、绩效奖励激励员工的一个重要方式是奖励他们并表彰他们出色完成的工作。虽然它不一定只是金钱，但毋队末哎它可能会包括某种形式的补偿。它也可以是休假的形式，给予领导机会或为上述员工提供新的和令人兴奋的项目。
2、展望未来绩效管理的最后一步是展望未来并员工一同商讨下一年度的绩效考核任务。