如何设立物料超市：[2]物料超市的两个核心

严格意义上来讲，满足需求及成本最优的前提下，物料数量越少越好。因为越少的WIP代表越高的管理水平和技术能力。那么在现有水平下如何设立物料超市呢?

工具/原料

物料架

原材料供应商

方法/步骤

1、如何保证实际使用量与预计量一致？预计使腩柽鬣盛用数量是根据客户订单、生产状况而提前预测的未来几天甚至几小时物料的消耗情况;实际使用数量是生产线真实消耗的物料的数量，这个消耗量会随着生产和蠕蒜唏怜运输的波动而波动，跟4M1E(Man、Machine、Material、Method、Environment)密切相关，任何一方的波动会传导到最终的使用数量上。所以，在做好准确预测的前提下，消除因生产或运输异常而引起的波动是设立物料超市的保证和改善方向。

2、供应商及时交货(包括L/T的准确性)及时交货包括三个部分砜实蛰斓:必要时间、必要数量、必需品。我们经常把不及时交货的概念等同于惚改刮擗供应商推迟或者延后，其实供应商早交或交得过多也是不及时交货的表现。即便供应商按JIT模式及时送货了，是否还需要关注他的L/T呢?答案是肯定的。因为供应商及时送货只是实际发生过的，是按历史表现推断而来的，而L/T则代表了供应商适应未来订单变化的能力，此外准确的L/T也是我们预测库存量的保证。虽然L/T一般在确定供应商之前就已经被确定和认可的了，但它时时受到供应商生产状况和运输状况的波动，所以更短和更稳定的L/T应成为考核供应商的关键指标。