前面我们学习了5S目视管理的基础知识，现在我们分别对个“s”进行详细说明。整理：将工作场所中擢爻充种的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。
工具/原料
电脑
全员参与
方法/步骤
1、注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，这是5S的第一步。
2、整理的作用：增大空间、减少碰撞、消除混料、减少库存、员工满意
3、实施要领：自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得见 和看不见擢爻充种的地方（如设备内部、踏板底等）制定“要”和“不要”的判别基准
4、将来30天内用不着的任何都可移出现场使用技术，通常是由“红单作战”开始
5、按基准消除不要的物品。重要的是物品的“现使用价值”，而不是“原购买价值”。
6、例子：废弃无使用价值的物弗辞肛胰品、不使用的物品、销售不出去的产品、多余的装配、零件、造成生产不便的物品、占据现场重要位置的闲置设备、不合格品隔离
