我们知道公司都是从小变到大的，而且在从一个初创的公司变成一个成熟的公司的时候，所要经历的与忍受的东西是要非常多的。因为发展一个公司每一步都是一个坎。那么当小公司运作大的集成项目的时候应该注意些什么呢？
工具/原料
公司，职员
方法/步骤
1、需要有一个专业的队伍我们知道不管是士候眨塄大公司还是小公司，当我们运营一个集成项目的时候，人才才是最重要的。因为如果一个公司都没有懂的人的话，那势必要去阄唰辔腽请外面的顾问。而对于小公司来说就会加大成本，所以不如自己有一个专业的队伍，这样就可以及时解决问题。
2、要对所运营的系统集成项目有一个初步的踮碚牢邗了解当我们开始运营一个大的集成项目的时候，我们当然是要初步的了解一下这个系统的特性与性能。如果没有了解就上马运行的话，那很多潜在的危险或者选多萑唢错误就有可能发生，所以当我们了解了一些基本的东西就可以很好的运营这个大项目了。
3、应该列举一些可能失败的原因我们知道特别是小公司，如果做一些大的项目的话，因为一开始没有经验，所以难免一开始会遇到失败的可能。所以我们应该做好这个心理准备。把可能发生的失败原因列举出来，这样碰到问题的时候就知道怎么对症下药了。
4、做好应急情况的预案不管是大项目也好，小项目也好。我们都应该有一个规章制度，也就是说我们要有一个应急的预案。这样当我们出现正确的情况或者错误的情况，我们可以及时的对运营的大项目进行比对，也给后面来的人知道解决方案。
5、做到事前事中事后的检查当我们小公司一开始没有运行大系统集成项目的时候，如果我们可以做到在运行这个项目的时候，做到事前检查，事中检查，事后检查对于运行这个大的集成系统非常的有帮助，这样可以在一有错误发生时，第一时间解决。
6、成功运营以后，及时总结成功的经验如果我们在运行这个大的集成系统项目的时候，如果靠着以上方法成功的话，那就可以庆祝一下了。但是要注意我们还应该做到一个及时的总结，如果我们在这个经验的基础上进行总结，那么下一次再有类似的项目的时候，就会很轻松了。
