怎样才能打开燃油宝的销路？怎样鸬钟召蜗才能让员工在推销燃油宝的时候更加有信心？在一次带班长会议中，我问三位带班长：“为什么我们站的燃邓睾瑙檄油宝一直没有什么起色？”有位带班长说了实话：“我们光推销燃油宝，也不知道它到底好在哪里，顾客问了也就是告诉顾客燃油宝可以省油，清洗油路，其他的也不了解，再则，及时推销了一瓶燃油宝，返利也就几块钱，可还要看顾客的眼光，听顾客的闲话，觉得没什么必要”。听了那次带班长的话后，知道了员工的心里，我个人觉得应该从三方面入手：
工具/原料
燃油宝相关知识
人际关系
方法/步骤
1、是加强燃油宝知识的学习，让每位员工都真正了解燃油宝的功效和实际效果，我马上整理和组织全体员工一起舌哆猢筢学习、探讨，每人发一份整理好的有关燃油宝的资料芟坳葩津，在员工自身学习、掌握的同时能够更好为顾客宣传燃油宝为什么有清洗功能和使用过程中出现的种种问题，燃油宝是否添加越多越好？使用燃油宝能节省多少燃油？再就是给汽车加注油品之前按照推荐比例先把燃油宝加注油箱，然后再加注汽油，这样使加入的燃油宝能迅速在汽油的冲击下涡流搅拌，得到更充分的溶解，使燃油宝与燃油混合更加均匀，更重要的是使燃油宝的功效得到充分发挥。
2、是在服务过程中提高销售意识，不能盲目的去演练八步法，要服务与销售相结合，在加油过程中，能够与顾客旅邯佤践进行沟通，把我们所了解的馆嗳髀姐知识与顾客一起分享，让了解我们的顾客更加了解我们，成为我们的“铁杆”顾客，让不了解我们的顾客渐渐了解我们，只有了解了，才能引起他们的购买欲望，然而还有一些顾客完全不认可、不接受，遇到这种顾客更应该细心解说，让不可能成为可能，这才是我们的真正销售宗旨。
3、是有了燃油宝的知识基础，加上主观意识的推销，更重要的是制定非油品考核制度，根据我们站的实际情况，制定每人月度销售任务，而且随着现代化信息技术的不断发展。对于销售任务我们站所要求的是认真执行制度，真正的体现考核，加大考核力度，完善分配制度，多劳多得。这样才能真正的扩大销售，使燃油宝在销售上有更大的突破。
4、前期市场调研，在整合相关人力资源之后要对燃油宝整个市场需求做一个抽检，分别得到燃油宝需求量对大地区，燃油宝需求人群以及日均、月均燃油宝销量情况，通过地区销量情况分配推销人员。
5、分阶段达标实施，对于推销人员设定的工作目标要具有一定的阶段性，在针对燃油宝推销过程中，可以与推销数量或者推销片区进行实绩考察，以奖罚原则促进员工积极性。
6、广告要跟上，拥有一只高素质的队伍后还需要将燃油宝的品牌概念传播出去，这就需要相应的广告宣传，通过解释什么是燃油宝、燃油宝的作用来促进品牌扩张，在广告中，可以采取报纸或者网上软广告投放。
