项目工程是指企业自行巡綮碣褂或者委托其他单位所进行建造、安装工程。一般而言，企业的项目工程都具有建设周期长、投入大，回壁架特鸵报大，但存在的风险也很大。因此，企业需要对于项目工程各个环节出现的各类风险应积极予以应对，才能避免给企业造成极大的损害。那么，企业在项目工程中遇到的风险是什么？
工具/原料
项目工程
监理单位
承包人
商业贿赂
风险因素
风险
方法/步骤
1、首先，项目工程擢爻充种的第一步是立项，这对于项目工程最后是否顺利进行以及是否获利起到关键性作用。但在项目立项环节出禊耗髻编现的风险就是立项缺乏可行性研究或者将可行性研究流于形式，导致决策不当，盲目上马，最终导致项目难以实现预期效益或者导致项目最终以失败告终。
2、其次，企业的项目工程一般都是大型工程，需要通过炯屎筵焱招标的方式进行确定承包人，那么在此招标环节存在的风险就是招标活动暗箱操作或荨层吒椋者存在商业贿赂，从而导致中标之人可能在实际能力上难以承担该项目的承建工作或者中标价格失实，浪费企业资源或者导致项目质量出现问题。
3、再次，项目工程都存在一个造价多少的问题，在这个问题上存在着项目工程造价信息不对称、技术方案落实不到位，概预算脱离项目的实际情况，从而导致企业对项目工程的投资失控，扩大企业的预决算或者企业对项目工程的投入难以收回。
4、同时，在项目工程建设过程中采购的工程所需物资质次价高，项目工程的监理单位在履行监理职责时出现渎职行为或者项目工程所需的资金不能及时落实到位，导致工程质量低劣或者项目工程进度被迫间断或者推迟，给企业带来损失。
5、另外，项目工程在竣工验收环节出现的风险是项目工程验收关把控不严格，验收标准不规范或者不按照验收标准进行验收，导致项目工程因质量不过关而在使用过程中出现安全隐患，给企业的人力、财力和企业的声誉造成损害。
6、另另外，工程项目在招投标过程中、在签署承保合同过程中以及履行监理职责过程中都可能因为追求个人利益，开展商业贿赂、偷拿回扣与佣金而不入账，导致项目工程的在一系列环节中出错，引发各类人为风险，最终导致项目工程所属的企业遭受损失。
7、最后，项目工程一般具有投资周期长、具有复杂性，在具体的操作过程中会出现各种各样的风险因素，作为项目工程所属的企业需要对此谨慎对待每一个可能发生风险的环节，才能有效防范风险，维护项目工程所属企业的合法权益。
