企业发展战略的制定是很重要的，对于企业来说发展战略的作用是起到战略指引和支持的作用的。很多企业在制定发展战略的时候都没有把握好制定发展战略的原则，从而使发展战略没有发挥很好的作用。
方法/步骤
1、“走的实” 指发展战锐瞒噌澡略规划部负责人及员工具体工作开展要务实、踏实，从企业真正需要入手，做详细但灵活的工辑湃形傥作计划，并能够按周、按月、按季、按年出具相关分析成果，并与企业内关联部门进行有效地沟通和协调。
2、“想的正” 指发展战锐瞒噌澡略规划部负责人及员工所出具的研究结论要客观公正、不偏不倚，要以企业核心竞争力为核心点去思考问题;所出具的研究成果要经过深思熟虑，并多次讨论验证，必要的情况下咨询外部专家。
3、“站的高” 指发展战略规划部负责人及员工思想上要有高度，以整个公司视角上、整个行业视角上、整个宏观经济的视角上去审慎分析公司的过去、今天及未来，和公司高层领导站在同一个水平线上。
4、“看的远” 指发展战略规划部负责人及员工看问题要以变化的眼光、长远的眼光、创新的眼光去看问题，不能停留于现状，要能够对公司、行业及宏观经济的未来走向能有较好的把握，做到深谋远虑。