“第二”而非“第一”要想准确定位副手，就必须明确副手在团队中的作用。在一个团队中，为了工作的需要，通常都会设置“一把手”与“二把手”，“一把手”是团队的正职，在权力和地位上是“第一”，掌管着团队的方向和全局；“二把手”是副职，在权力和地位上是“第二”，对“一把手”起辅助作用，是助手，是配角。
方法/步骤
1、一个合格的副手必须充分认识到自己的地位——在团队中是居于第二位的，而非第一位，这一点至关重要。因为是处于“第二位”，所以副手要“有所为，有所不为”。无论副手的能力有多强，他所起的作用就是辅助“一把手”，而不具有决策权。三国时期的诸葛亮是蜀国的丞相和军师，作为“二把手”，他充分发挥了自己的作用——辅佐蜀中皇帝南征北战、处理朝中大小事务，但作为“二把手”，他对“一把手”——刘备忠心耿耿，凡事都要请主公拿主意。这就是一个“二把手”的职业标准。
2、因为身居“第二”，“二把手”就要注海潍吨燹意正确行使自己的权力。一般来说，作为“二把手”，都有本身所固有的权力，大体上包括决策参与权和行政指挥权等几个方面。这种权力是与高酿眚郁“二把手”的职务紧密结合在一起的。管是哪个人，不管这个人的素质高低、能力大小、人际关系如何，也不管这个人身处何地，在什么单位工作，与他合作的正职是何形象，只要他成为了“二把手”，他就同时拥有了这种权力。决策参与权和行政指挥权是“二把手”应该具有的权力，也体现了“二把手”非“第一”的特性。
3、在团队的领导中，一个副职的职责是：对“一把手”有辅助的职责、对日常事务有执行的职责粑颇岔鲷、对上下级有协调的膜贞烁丕职责，这是“二把手”决策参与权和行政指挥权的体现，也是“二把手”最基本的职责。在实际工作中，“二把手”职能的发挥还受自己的思想、品质、知识、智慧、行为、资历、作风等一些非权力因素的影响，同时还受着其他诸多因素的制约。所以，“二把手”还要注意自己实际地位的提高。这里的实际地位是指其在上级、同事和下属心目中所确立的地位，它是由“二把手”在领导实践中所发挥的实际作用体现的。要想更好地行使自己的权力，充分发挥自己的职责，就要有意识的提高自己的非权力因素。
4、忍耐与包容企业家有时候可脾气不太好，有时候会骂下面的人。企业发生人事震荡。这个时候正是二把手的一些忍耐和包容，才创造了自己和一把手之间的良好关系，这不仅满足了一把手的愿望，也是二把手自己能功成身退的保障。
5、心胸宽大自己被误解时，要沉住气，不能闹情绪，不能散布不利团结的言论，不能公开矛盾，更不能拉帮结伙另搞一套。而应该心胸宽广，以大局为重，不计较个人恩怨，继续全力配合、支持一把手工作。在适当的时候同一把手做些交换和解释工作，或者让时间和事实来考验，证明自己意见的正确和人品的可靠。