库存对大多企业来说既是无奈，又是困惑，更是一种痛，因为这是真金白银。
方法/步骤
1、库存的认识——万恶之源
2、库存管理的难度在哪里？库存的好处:防鸦泸嚏烊止断料生产/或缺货取得规模经济效益减少采购管理成本。那么在控制库存方面如何平衡呢？库存分为材料库存与成品库存。明睿企业狃阝垮轹管理咨询公司陈景华老师提出“存量管制箱体运作模式”。存量管制的四个核心，箱体运作模式 生产变化引致存量变化：旺季或高峰时段，材料和成品都会适当增加；但当淡季或进入尾声时，就要严格控制原材料以及成品库存。 维持多少存量：根据企业实际情况，必须严格制定成品或原材料最高库存和最低库存。 何时补充存量：根据市场销售或生产实际状况，制定最低下限，目的是防止断料或无法满足市场需求。 补充多少存量：当成品或原材料处于最低下限时，必须及时补充，补充的量就是所规定的最高库存。
3、库存形成的十大原因客户订单取消或减少市场变化，使产品行销呆滞由于销售预测失误而产生由于安全存量基准不宜而产生呆存设计变更管理不周全设计错误的牺牲品由于采购策略失误而产生的呆料未严密管制采购量而导致多余物料未严密控制自制零配件而导致多余物料由于料帐管理不良造成多余采购或自制物料
4、库存控制八种对策慎选物料库存管理模式运用更深入精确的MRP\MRPⅡ\ERP系统进行周密的“设计变更”ECM管理更理性的采购策略与更严密的订购管制更理性与更严密的自制零配件控制使料帐准确严格执行仓储的“先进先出”管理执行定期有效的库存与呆滞料处理管理