企业目的和任务必须转化为目标。企业如果没有总目标及与总目标相-一致的分目标来指导职工的生产和管理活动，那么企业的规模越大，员工人数越多，发生内耗和浪费的可能性也就越大。由此看来，目标管理在减少企业的内耗和浪费中的作用也就非常明显了。
工具/原料
公司企业管理
方法/步骤
1、较为典型的目标管理法的实施步骤有八步。1饱终柯肢.制定组织的整体目标和战略。2.在经营单位和部门]之间分配主要的目标。3.各单位的管理者和他们的上级-起设定本部门J的具体目标。4.部广J的所有成员参爵奏笆棚与设定自己的具体目标。5.管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划。6.实施行动计划。7.定期检查实现目标的进展情况，并向有关单位和个人反馈。8.基于绩效的奖励将促进目标的成功实现。
2、既然要运用目标管理法，那么前提便是要有一个清晰明了的目标。所以，目标管理法的第一步也就成为目标的制定。由于这种考核方法是在一个公司中运用的，因此，所制定的目标也就要求能覆盖到所有的部门和人员。否则，它将成为一种非科学的考核方法。
3、制定好目标后，就应该将目标公之于众，让公司全体员工去具体落实了。所以，目标管理法的第二个步骤就是分配目标。注意，此时的目标由于是针对公司整体而设立的，所以它具有普适性，而没有个性。在这种情况下，待目标分配到公司的各个部门后，各个部门]的管理者还应该调整、细化具体目标。这也是目标管理法的第三步，修改目标。
4、部门管理者制定好目标后，为了确保目标的可行性，最好再征求员工的意见。如果员工对此没有异议，目标正式确定。但如果员工有好的想法，则可以进一步对目标进行修改，因为目标的最终践行者是广大线员工。这也是目标管理法的第四个步骤。接下来就到了第五个步骤了，就是制订目标行为计划。不注重行动计划，盲目地制定目标和实施目标，结果适得其反。
5、目标实施计划制订妥当后，就应该具体实施目标了。这也是目标管理法的第六步。而第七步就是定期对目标的实施情况进行检查，并将检查结果加以统计。这个结果是最终的考核结果的一个参考依据。为了让目标能够有效实现，还有必要对员工进行激励。所以，第八个步骤也就是奖励体系的设立。当然，第八步可有可无，可根据公司的具体情况而定。
6、关于这种考核方法，它同样存在优缺点。它的侃奋眈唁缺点在于，由于各部门]之间的具体目标有所不同，因此难以进行横向的比较。其优点在于考核的过程比较有针对性，结果比坂叹蝠咪较精准，以便做到对每一个员工进行反馈和辅导。而且，由于所有员工都参与了目标的制定，所以，他们在实现目标的过程中也会充满激情。在这种情况下，公司的整体战斗力和竞争力也都将会有所提升。
